Positive Leadership & Team Collaboration


Das Beste. In Dir. Im Team. Sich selbst und Mitarbeiter perspektivisch klar und kraftvoll führen


Positive Leadership und Kollaboration Seminare und Trainings

Die Welt dreht sich immer schneller und wird zugleich komplexer und unsicherer. Wie kann man als Mensch beruflich und privat in diesen Zeiten erfolgreich seinen Weg gehen und dabei seine Gesundheit erhalten? Gute Führung beginnt zunächst bei sich selbst. Entwickeln Sie mit uns Ihre innere Führungsstärke und erreichen Sie mehr für sich und für die Menschen, die Sie führen.


Themenfelder Positive Leadership & Collaboration



Unsere Artikel und Publikationen zum Themenfeld Positive Leadership und Collaboration



Mit Visionen und gesunder Führung eine neue Teamkultur entwickeln


Neue Arbeitswelten sind nicht dort, wo alle am Kickertisch spielen oder Agilität als Modewort über die Flure geistert. Die Gestaltung neuer Arbeitswelten und Tätigkeitsbereiche, die zugleich unabhängig von Künstlicher Intelligenz sind, erfordert ein anderes Mindset der Führungskraft und eine Dimension der Teamarbeit, die über das Bisherige weit hinaus geht. Für viele Führungskräfte und Teams kommt diese Herausforderung einer Expedition zum Mount Everest gleich. Doch solch eine Expedition kann auch extrem lohnend und spannend sein.

Das agile Manifest für die Teamarbeit der Zukunft

Arbeit bleibt Arbeit und auch in Zukunft geht es darum, Gewinne zu erwirtschaften. Entscheidend wird jedoch sein, wie wir zusammenarbeiten. Neben der Bewertung der operativen Ergebnisse (WAS) wird die Bewertung des WIE in Form der Prozessdimension entscheidend für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sein. Die Qualität der Zusammenarbeit formt den Charakter eines Unternehmens.

Flexibilität in der Arbeitsgestaltung bietet Mitarbeitern und dem Unternehmen viele Vorteile. Mehr Gestaltungsmöglichkeiten bedeuten aber auch mehr Eigenverantwortung im Umgang mit den neuen Werkzeugen. Flexibel zu arbeiten bedeutet nicht, dass man ständig von überall arbeitet und stets für alle erreichbar ist. Neben der örtlichen Unabhängigkeit beschreibt es auch die Flexibilität hinsichtlich der Art zu arbeiten.


Jede Führungskraft wünscht sich motivierte Mitarbeiter. Ein sicherer Arbeitsplatz und ein hohes Gehalt sind schon längst keine Garanten mehr für Motivation. Erfüllende und sinnstiftende Tätigkeiten sind nicht nur bei den Generationen Y und Z gefragt. Wenn es ein Unternehmen nicht schafft, eine eigene Story zu erzählen, wird es auch niemanden finden, der daran mitwirken will. Dabei geht es vor allem um die Bestimmung und die zentralen Werte des Unternehmens.

Kontinuierliche Erneuerung wird das zentrale Motto von New Work sein. Veränderung wird zum Normalzustand und Wachstum wird in vielerlei Hinsicht neu definiert. Neues zu lernen und Veränderungen mit offenem Interesse zu begegnen, wird zu einem wesentlichen Asset in der neuen Arbeitswelt. Dies schließt den einzelnen Menschen und die gesamte Kultur der Organisation mit ein. Fehler werden zum Prototypen der Innovation.

Ruhe und Zeit zum Durchatmen ist ein tiefer Wunsch vieler Menschen im Digitalzeitalter. Dies erklärt auch die Popularität von Achtsamkeit. Die Resilienzforschung beschreibt resiliente Menschen nicht als Personen, die bis zum Ende durchhalten und auf die Zähne beißen, sondern als Menschen, die mindestens soviel Zeit für Regeneration investieren wie für Performance. Nur wer gut erholt ist, kann Spitzenleistungen bringen und kreativ arbeiten.

Erfolgreiche transformative Führung setzt voraus, dass die Führungskraft ein klares Ziel im Sinne des Unternehmes verfolgt und dass die Entwicklung des Teams und des Unternehmens für sie höchste Priorität hat. Jim Collins beschreibt in seinem Buch fünf Level der Führung. Level 5 beschreibt diese Kombination aus Zielfokus und persönlicher Demut - Eigenschaften, die man charismatischen Personen wie Nelson Mandela  oder Mahatma Gandhi zuschreibt.



Das Everest Team Projekt - Kollaboration für Performance Teams der Zukunft


Performance Teams der Zukunft - Everest Team Training

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